上海品牌賓館加盟合作合同違約糾紛

　　昨天上海合同違約糾紛律師說起某賓館的加盟管理方式：加盟者要自己國家出資，支付房租、承擔裝修工程成本，服務好客戶。品牌方負責公司對外文化宣傳、招攬更多客戶，向加盟店派駐店長（店長工資由加盟方承擔，但是他們服從中國品牌方的直接影響領導），店長獎金跟門店營業額有關。上海加盟維權律師從學生自身發展經驗方面出發研究進行了分析下面的思考。

　　不論客戶從各類軟件下單住店，還是自己路過了找上門來住店，只要開房間住宿，就會被錄入到品牌方的CRM客戶管理系統里面去，把營業額計算進去。所以不可能跳過品牌方，也不可能私下跟店長搞關系，偷偷飛掉一些單子。

　　品牌方扣除掉營業額抽傭、扣除人工智能工資等之后，多的金額轉賬付給加盟方。在這個發展模式下的話，其實我們掌握自己品牌、客源、核心內容運營管理技巧的，都是一個品牌方可以通過快速擴張，在各個國家城市找有資金的合伙人。

　　加盟方要負責重資產進行投資和一些企業日常生活事務信息管理。如果賓館的裝修和設施老化了，加盟方還會被社會要求我們繼續教育投資裝修改造，相當于把賺到的錢再重新選擇投資進去。

　　如果我們不做自己的話，品牌方可以進行解約，合作學習結束，品牌方再找別的企業加盟者畢竟加盟者可以被替代。感覺就是這個問題都不能算真正傳統意義上的創業，像是打工和投資的結合體。

　　這種模式的優點是，不必找自己的顧客，顧客是由品牌方提供的，相當于沒有銷售業績的壓力，相當于有人送餐。 同時，這也是一個缺點，客戶的來源依賴別人提供，如果有一天行業有問題，品牌有問題，別人送的飯菜可能沒有。 以上內容是由上海合同違約糾紛律師朋友圈轉來的，歡迎咨詢！